近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)增速的放緩和競爭的加劇，想靠搞印刷來(lái)發(fā)家越來(lái)越不容易，圈內老板心中的壓力和焦慮感不斷累計。

以致于有老板都覺(jué)得，印刷業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)“臨界點(diǎn)”，只有來(lái)一次徹底的大洗牌，才能突破當前的“困局”。而所謂的“洗牌”，說(shuō)白了就是讓數量眾多的印刷廠(chǎng)分流一批、倒下一批，以達到去產(chǎn)能，讓市場(chǎng)供需重歸平衡的目標。

關(guān)于印刷業(yè)大洗牌的話(huà)題，在三四年前就已出現，較近又有升溫的態(tài)勢。

近日，一家大型印刷廠(chǎng)的老板表示：五年后，國內十萬(wàn)家印刷廠(chǎng)，將只剩下1/3!因為如果預言成真，那意味著(zhù)：在未來(lái)短短五年里，將有六七萬(wàn)家印刷廠(chǎng)從圈內消失。這無(wú)異于一場(chǎng)急風(fēng)驟雨，將成為國內印刷業(yè)印刷圈發(fā)展史上力度的一次洗牌。

這一讓人震驚的預言，到底是先知先覺(jué)，還是壓力過(guò)度?

那些落空的“洗牌”預期

關(guān)于印刷市場(chǎng)將迎來(lái)大洗牌的預期由來(lái)已久，在2014年前后則達到了一個(gè)高峰。

比如，2013年12月23日，以“微博營(yíng)銷(xiāo)”著(zhù)稱(chēng)的杜子建發(fā)布了一條莫名其妙的微博：印刷業(yè)在明年會(huì )進(jìn)入倒閉高峰。會(huì )有大批破產(chǎn)的。

這一來(lái)自外行的“唱衰”言論很快在印刷圈引起了反響。面對圈內老板“不懂印刷就亂噴”的質(zhì)疑，杜子建給出了看衰印刷業(yè)的三點(diǎn)理由：

其一，紙質(zhì)教輔蹦跶不了兩年。而且印刷業(yè)不會(huì )死絕，但會(huì )速朽為一個(gè)古老的行業(yè)。

其二，僅僅是印刷年畫(huà)掛歷一項，義烏就付出幾個(gè)億的代價(jià)(退貨還在繼續)。

其三，印刷危機跟移動(dòng)電子閱讀有關(guān)。4G普及，將是印刷業(yè)末日的開(kāi)始。

對對于杜子建略的言論，圈內老板雖有不悅，但反擊并不強烈。因為他在相當程度上擊中了，印刷圈本已繃緊的神經(jīng)。2013年底，圈內知名企業(yè)廈門(mén)千帆、北京日邦先后爆出跑路、倒閉消息，經(jīng)微博發(fā)酵后，引發(fā)巨大反響。

進(jìn)入2014年后，大型印刷廠(chǎng)跑路、倒閉的情況仍在上演：曾經(jīng)入圍百強企業(yè)榜的成都五牛印務(wù)、海爾豐彩以及頗有名氣的老牌印刷廠(chǎng)廣州豐彩均被曝出現資金鏈問(wèn)題。

一時(shí)之間，印刷圈風(fēng)聲鶴唳，“洗牌論”頻頻被提及。比如，2014年年中，圈內一位知名企業(yè)家曾撰文表示：

未來(lái)兩三年會(huì )出現印刷行業(yè)的大洗牌，通過(guò)市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰去淘汰過(guò)剩產(chǎn)能，一些企業(yè)會(huì )退出，一些企業(yè)會(huì )勝出!這里面有一個(gè)343的趨勢，就是未來(lái)中國的印刷業(yè)，將有30%的企業(yè)關(guān)門(mén)，40%的企業(yè)維持，30%的企業(yè)脫穎而出。這是優(yōu)勝劣汰的趨勢，不可抗拒。

差不多同期，還有預測認為：我國10萬(wàn)多家印刷廠(chǎng)中，90%以上是中小印廠(chǎng)，它們低水平重復建設嚴重，在粥少僧多的情況下，惡性?xún)r(jià)格戰四起。印刷業(yè)面臨洗牌，未來(lái)3年內，預計將有30%的中小印刷廠(chǎng)倒閉。

還是在2014年，一則來(lái)源和出處未知的消息被廣泛傳播：珠三角有一半以上的小微印刷企業(yè)倒閉。

進(jìn)入2015年后，又有人預測：我國10萬(wàn)多家印刷廠(chǎng)，兩年內將有三分之一面臨整合。傳統印刷行業(yè)的先天不足——產(chǎn)能太低、利潤太小、占地面積大等弊端，在數字革命時(shí)代被明顯放大。

如今，2017年已近年終，不管從2014年，還是2015年算起，兩三年的時(shí)間都已經(jīng)過(guò)去了。而且，4G已經(jīng)普及，移動(dòng)閱讀蔚然成風(fēng)，預期中的印刷業(yè)大洗牌到底有沒(méi)有到來(lái)?

如果把洗牌理解成印刷廠(chǎng)的大批量倒閉和消失，答案就很明確：它還沒(méi)有來(lái)。如果以2013年為起點(diǎn)，我國印刷廠(chǎng)的數量的確在逐年減少，但速度遠遠低于大洗牌的預期。

根據官方統計數據，2013年我國印刷企業(yè)的數量為10.59萬(wàn)家，2014年降至10.50萬(wàn)家，減少了約900家;2015年再降至10.35萬(wàn)家，又減少了約1500家。2016年的較新數據是10.1萬(wàn)家，這意味著(zhù)在上年的基礎上減少了約2000多家。

從以上數據來(lái)看，印刷廠(chǎng)消失的速度在變快，但3年累計減少不到5000家，顯然讓大洗牌的預期落了空。而一度被風(fēng)傳一半以上小微印刷企業(yè)倒閉的珠三角，這兩年印刷業(yè)的勢頭相當不錯。

“洗牌論”為什么卷土重來(lái)?

既然2014年前后的大洗牌預期紛紛落了空，為什么新的“洗牌論”又卷土重來(lái)?而且，預測比以往更驚人：五年后，國內印刷廠(chǎng)將只剩下1/3。

從根本上來(lái)說(shuō)，“洗牌論”的盛行通常意味著(zhù)一個(gè)行業(yè)已經(jīng)陷入殘酷的競爭中，就像在一個(gè)水量快速減少的池塘中，每一條魚(yú)都開(kāi)始覺(jué)得生存困難。只有減少一些，不管是分流，還是死掉，才能給其他魚(yú)留下更大的生存空間。

問(wèn)題是，從這幾年的情況來(lái)看，印刷市場(chǎng)的總量并沒(méi)有減少，雖然增長(cháng)得比以前要慢，但畢竟還是在放大。而且，印刷企業(yè)的數量已經(jīng)在減少，按說(shuō)每家企業(yè)的生存空間都變大了才對，為什么大家會(huì )覺(jué)得更擁擠,，對洗牌的預期更強烈?

因為這里面還有一個(gè)變量：效率。這些年，印刷業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要表現是：設備越來(lái)越先進(jìn)、自動(dòng)化程度越來(lái)越高，效率自然也就水漲船高，對業(yè)務(wù)的需求量也就會(huì )變大。一旦效率提升的幅度，超過(guò)了印刷市場(chǎng)總量擴張和企業(yè)數量減少的速度，更少的“魚(yú)”在看似更大的“水域”里，還是會(huì )覺(jué)得擁擠，因為每一條“魚(yú)”都變大了。

在本已略顯擁擠的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，一些意外因素的出現又進(jìn)一步加劇了圈內人士的緊迫感。比如：失控的紙價(jià)和日益加大的環(huán)保壓力。

紙價(jià)對行業(yè)的影響主要體現在三個(gè)方面：

一是飆漲的紙價(jià)會(huì )影響印刷廠(chǎng)的盈利能力。紙廠(chǎng)上調紙價(jià)的模式是“見(jiàn)函即漲”，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，而大多數印刷廠(chǎng)面對客戶(hù)都沒(méi)有這樣的底氣和實(shí)力，價(jià)格傳導需要一定的時(shí)間;

二是打亂了印刷廠(chǎng)正常的經(jīng)營(yíng)節奏。由于紙價(jià)波動(dòng)的方向難以準確預知，因此部分希望以“屯紙”方式規避漲價(jià)風(fēng)險的印刷廠(chǎng)，很有可能會(huì )買(mǎi)在了“高崗”上，無(wú)論紙價(jià)漲跌都會(huì )有印刷廠(chǎng)叫苦;

三是在現金拿紙、排隊等紙的銷(xiāo)售模式下，資金實(shí)力相對較弱的中小印刷廠(chǎng)，面對的壓力要更大一些。如果無(wú)法及時(shí)拿到足夠的紙張，就有可能丟失客戶(hù)。

紙張市場(chǎng)的波動(dòng)能不能加速印刷市場(chǎng)的洗牌?有這種可能性，但影響并沒(méi)有那么大。原因有三：一是目前紙張市場(chǎng)主要還是價(jià)格上漲，并未出現大范圍缺貨現象。也就是說(shuō)，每一家印刷廠(chǎng)基本上都能拿到紙;二是單就調價(jià)的難易來(lái)說(shuō)，也許中小印刷廠(chǎng)比大廠(chǎng)更有優(yōu)勢。因為中小廠(chǎng)面對的客戶(hù)通常更小、更零散，而大廠(chǎng)面對的客戶(hù)要更大、更規范，給哪一類(lèi)客戶(hù)漲價(jià)更容易一看便知。三是紙價(jià)長(cháng)期、大幅、持續上漲的可能性微乎其微。近期，原紙、瓦楞紙的價(jià)格已經(jīng)出現明顯下調。

相對而言，環(huán)保因素對印刷市場(chǎng)格局的長(cháng)期影響更值得關(guān)注。近一兩年，在不斷升級的環(huán)保風(fēng)暴中，由VOCs收費，到督查風(fēng)暴，再到散亂污企業(yè)治理，以及環(huán)評手續清查，印刷廠(chǎng)都被當做重點(diǎn)。

這對既往環(huán)保欠賬較多的中小印刷廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，會(huì )帶來(lái)很大的壓力：有沒(méi)有健全的環(huán)評手續?能否消化不斷增加的成本?能否負擔得起環(huán)保治理的投入?稍有不慎，便可能主動(dòng)或被動(dòng)地從印刷圈消失。

事實(shí)上，環(huán)保風(fēng)暴對印刷業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的影響已經(jīng)顯現。除了不時(shí)見(jiàn)諸報道的印刷廠(chǎng)關(guān)停案例，業(yè)內人士自己也有耳聞。比如，一位圈內老板，在精心核算環(huán)保治理投入之后，主動(dòng)出售了名下的兩家小印刷廠(chǎng)。

再比如，有一位北京印刷廠(chǎng)的老板，在持續加大的環(huán)保壓力下，對是否要繼續買(mǎi)設備擴產(chǎn)能猶豫不定。因為他擔心：幾百萬(wàn)的投入砸下去，萬(wàn)一不讓干了，豈不是要打水漂?

洗洗，會(huì )不會(huì )更健康?

如此說(shuō)來(lái)，“洗牌論”在這個(gè)時(shí)點(diǎn)卷土重來(lái)，與當前印刷業(yè)的內外部環(huán)境，圈內老板的心態(tài)有著(zhù)密切的關(guān)聯(lián)。

問(wèn)題是，如果以印刷廠(chǎng)的大量倒閉和消失為標準，這一輪的大洗牌預期有多大可能成為現實(shí)?從某種程度來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)只能留待時(shí)間來(lái)檢驗的問(wèn)題。

這樣看來(lái)，未來(lái)五年內，印刷廠(chǎng)的減少很可能會(huì )成為一種趨勢，速度還有可能會(huì )加快，會(huì )不會(huì )有3成，甚至6成的印刷廠(chǎng)消失?個(gè)人感覺(jué)：可能性不大，但超過(guò)1萬(wàn)家是大概率事件。

說(shuō)到底，不能低估中小印刷廠(chǎng)的韌性。中小印刷廠(chǎng)在圈內占比超九成，對老板一家來(lái)說(shuō)，工廠(chǎng)雖小卻是飯碗所系。真要下決心丟掉一個(gè)飯碗，再找一個(gè)飯碗，有那么容易么?

可為什么有老板覺(jué)得，未來(lái)五年會(huì )有暴風(fēng)驟雨般的大洗牌呢?這說(shuō)明，印刷廠(chǎng)的壓力確實(shí)已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)。而抱有“洗牌論”的老板通常又會(huì )有兩種選擇：

一是自己掂量一下，覺(jué)得繼續玩下去沒(méi)啥意思，于是選擇退出。不管是關(guān)廠(chǎng)，還是出售。

二是覺(jué)得走過(guò)今天的“殘酷”，就是明天的“美好”，于是繼續發(fā)力。這些年，印刷這么難搞，還有不少老板在拼命上設備、上效率本質(zhì)上就是這個(gè)原因：為了比別人跑得更快，在可能到來(lái)的好日子中占得先機。

其實(shí)，“洗牌”暗含的一個(gè)潛臺詞就是：今天很殘酷，明天可能很美好。那么，即使大洗牌真的來(lái)臨，五年之后的印刷市場(chǎng)會(huì )不會(huì )變得更美好呢?看上去，應該如此：因為“魚(yú)”少了，每條“魚(yú)”的空間自然就更大了。

然而，這有兩個(gè)前提：一是印刷市場(chǎng)的總量不能出現縮水，較起碼縮水的速度不能超過(guò)印刷廠(chǎng)消失的速度;二是印刷廠(chǎng)整體生產(chǎn)效率保持穩定，不能過(guò)快提升。否則，印刷廠(chǎng)批量消失實(shí)現的去產(chǎn)能效果，很可能被生產(chǎn)效率的提升所抵消?？粗?zhù)印刷廠(chǎng)少了不少，市場(chǎng)競爭的殘酷性卻未必好轉。

從未來(lái)三五年來(lái)看，國內印刷市場(chǎng)總量出現大幅下滑的可能性基本不存在，但印刷廠(chǎng)整體生產(chǎn)效率的提升也是很篤定的趨勢。這種提升一方面會(huì )加速印刷市場(chǎng)的洗牌，因為效率越高，產(chǎn)能過(guò)剩的可能性就越大;另一方面又會(huì )在一定程度抵消洗牌的效果。

市場(chǎng)運作的機制，就是這么玄妙。那各位老板會(huì )不會(huì )為了達到市場(chǎng)的平衡，放緩效率提升的腳步?看上去，可能性不大：一是在充分競爭的市場(chǎng)環(huán)境中，高效率會(huì )帶來(lái)競爭力，老板們提升效率的沖動(dòng)很難止息;二是即使存在一個(gè)市場(chǎng)平衡點(diǎn)，也沒(méi)有人確切知道它在哪里。

比如，對國內印刷業(yè)來(lái)說(shuō)，有多少印刷廠(chǎng)算是合理?3萬(wàn)家、5萬(wàn)家、8萬(wàn)家，還是10萬(wàn)家?

就拿美國來(lái)舉個(gè)例子。當納利2016年年報引用了一組數據：2015年，美國印刷業(yè)總營(yíng)收約為850億美元，約合人民幣不到5300億元，共有企業(yè)約49000家。按照這個(gè)對應關(guān)系，咱們印刷業(yè)1.15萬(wàn)億元的產(chǎn)值，對應10萬(wàn)多家印刷廠(chǎng)，其實(shí)也不算多。

可為什么各位老板還覺(jué)得這么難呢?

今天就說(shuō)到這里。如果真有大洗牌，希望各位老板都成為勝利者，不管選擇留下，還是離開(kāi)。