1、為軟包裝印刷機設置基準

選擇一種企業(yè)每個(gè)月都要做的活件，記錄下它的作業(yè)準備時(shí)間和相關(guān)生產(chǎn)參數，比如說(shuō)凹版印刷機和復合機的生產(chǎn)速度、開(kāi)機損耗和停機清洗橡皮布的次數等。此外，還要記錄下每次停機的原因和時(shí)間。當然，紙張的浪費和材料的使用情況也要記錄在案，zui好能讓每一班工人在換班的時(shí)候都記錄下印刷機的情況，這樣就能看出印刷設備的生產(chǎn)效率是否有所改善。

2、要求設備制造商檢查和修理印刷機存在的問(wèn)題

這可能需要一些成本，但你愿意讓自己的印刷機在有壞零件的情況下進(jìn)行生產(chǎn)嗎？如果你在更換了新零件之后再測量印刷機的生產(chǎn)力，并拿它與以前測試的結果進(jìn)行比較，就會(huì )發(fā)現明顯的改善。

3、激發(fā)員工的積極性

軟包裝印刷企業(yè)的員工們總是有著(zhù)千奇百怪的想法和建議。認真傾聽(tīng)他們的心聲并試著(zhù)去采納他們的想法——即便你對他們的想法并不看好。

4、清掃印刷車(chē)間

實(shí)施5S生產(chǎn)管理體系，并嚴格遵守所有規定。但在開(kāi)始實(shí)施這個(gè)計劃之前，你必須要把自己的辦公地點(diǎn)打掃干凈。

5、實(shí)施問(wèn)責制

如果你已經(jīng)采取了前面提到的這些辦法而某些員工的生產(chǎn)效率仍然沒(méi)有提高，那就可以考慮將每個(gè)人的工作效率公布于眾，畢竟沒(méi)有人愿意落后于其他同事。